Сложности работы IT директором и его обязанности
Подбор персонала, особенно для значимых должностей, является сложной задачей. Здесь необходимо учитывать множество параметров, правильно оценивать факты, что под силу только опытным специалистом рекрутинговых компаний.
Нужно обратиться в одну из таких организаций, для чего понадобиться читать подробнее про услугу на сайте.
Особенности выбора IT-директора
Функции специалиста подобного уровня охватывают широкий спектр задач, среди которых самыми важными будут стратегические. К ним относятся разработка общего плана развития в области информационных технологий, планирование бюджета, снижение издержек в данной сфере, общее руководство всеми подразделениями, занятых в решении IT-задач.
Кроме стратегических, в задачи директора входят технические области повседневного руководства:
- Закупка компьютерного оборудования, программного обеспечения для наиболее оптимальной работы всех подразделений компании.
- Обеспечение безопасной и бесперебойной работы всех систем связанных с накоплением, формирование и хранением данных.
- Создание системы информационной безопасности и контроль за ее работой.
- Развитие IT-сферы в компании, поддержание ее на самом высоком уровне.
- Контроль за ведением документации и предоставлением отчетности.
Директор должен обладать знаниями компьютерных программ и процессов в области IT, иметь высшее техническое образование в данной сфере. Специалист должен иметь опыт руководства проектами и подразделениями, уметь организовать процесс, наладить взаимодействие с персоналом.
Сложности, связанные с выбором кандидатуры
Перед наймом человека на должность, требуется определить, какие задачи он будет решать – стратегические, или основным полем деятельности станет техническая часть. Первый тип руководителя требует высокой оплаты труда, ведь данная область является наиболее сложной для выстраивания и проведения процессов в жизнь. Стратегические решения оказывают долгосрочное влияние, ошибки труднее и дольше исправлять.
Большой спектр решаемых задач, также оказывает влияние на оценку профессиональных возможностей. Требуется охват значительной области работы, поэтому стоит взять дополнительных специалистов, или привлечь сторонних экспертов для решения конкретных проблем.
Затраты времени, и возможность всесторонней оценки, не всегда доступны для кадровых служб компании, директора не могут сразу определить уровень компетентности соискателя.
Важно правильно оценить управленческие навыки кандидата.
Нужно правильно определить уровень зарплаты для соискателя, не превысив его ожидания, но не понизив планку, иначе человек откажется от предлагаемой должности.